引言

污水处理要在立足于现实情况的基础上，对城镇污水处理成本控制进行探索，在实践中不断总结，采取合理的措施来降低成本，以此来保证自身的良好发展。

一、城镇污水处理成本控制内涵

污水处理的成本控制是根据其行业特点与财务管理相关知识进而开展相关的管理措施，对污水处理厂的各个成本构成要素进行逐一的分析，制定适当方案去解决成本控制中所存的问题。要合理的运用管理方法，将各项经营活动中涉及的诸类支出进行调整与控制，最终使成本能够保持在计划范围内，并且能完成各项所制定的经营目标。成本控制从某种角度而言，是一种纠正各类支出与计划产生偏差的过程，通过一系列的控制活动将发现的成本偏差纠正到计划允许的范围内。城镇污水处理成本控制是其发展与经营的重要管理手段，其重要意义是不可替代且必须执行的。对企业的经营发展而言，成本控制是企业提高自身盈利能力与提升核心竞争力的重要管控手段，亦是强化企业生产管理水平的关键所在。

二、城镇污水成本控制现状

（一）城镇污水处理的成本构成

从一般角度而言，城镇污水处理的成本构成包含以下两个方面，即为投资建设成本与运转成本。在此笔者仅针对城镇污水处理的运转成本进行探讨。具体而言，城镇污水处理的运转成本是指在经营及运转过程中所支出的所有费用，一般是包括员工薪酬、水电能耗、药剂支出、维修保养支出、固定资产折旧及其他支出。

（二）城镇污水处理成本控制的重要意义与必要性

1.降低成本，扩大利润

城镇污水处理企业在加强成本控制的过程中，不仅能够有效地降低运转成本，还能够进一步促进企业实现利润最大化。企业在进行成本控制的过程中，不仅需要对降低生产成本、提高生产效率方面进行强化，还需对污水处理的工艺进行优化与提高，对围绕污水处理生产过程的各项辅助活动进行全面分析，进一步从各生产环节中挖掘降低成本的潜力，充分地将污水处理企业中能够降低成本，扩大利润的途径进行充分地控制与加强。

2.强化污水处理企业的经营管理水平

污水处理企业在进行成本控制的过程中，其亦是企业整体管理结构中重要的组成因素。在一定程度上对企业的经营管理与发展会起到较大的影响。因此，不断地提升污水处理企业的成本控制水平亦是对企业整体管理水平的有效提高。

3.强化社会效益的发挥

城镇污水处理企业其在经营发展过程中，通过成本控制来不断创新自身的技术与工艺水准，引进先进的成本管理理念及科学的财务管理方法，在为企业创造更高利润的过程中，还能获得更好的社会效益，为公众提供更为优质的污水处理服务。

三、城镇污水处理成本控制所存的问题

（一）成本控制观念相对滞后

在部分的城镇污水处理企业中，对于成本控制的范围、目标以及管理方式等诸多方面仍存在理解不足，认识不够深刻的问题。在不少企业中，其成本控制仍局限于生产过程中所涉及的各项成本支出，但却对其他成本支出存在明显的控制不足。成本控制的目标仍仅注重降低成本，并且主要的途径是以节约或减少等方式来实施，并不注重企业整体的成本效益。过于狭隘的视角未能通过优化发生成本的根源处来进行有效的成本控制，如此一来，相对滞后的成本控制观念很难使企业获得实质性的成本控制效果。

（二）成本控制理念滞后

当前，虽然我国城镇污水处理企业对于成本控制的理论研究较为突出，但是其在实施过程中系统性较差。其在成本控制过程中往往只是针对一种方法或是单一的途径，未能综合性的采取多种方法进行管理与控制，各种方法之间也未能建立彼此互联的关系，以更为系统的体系来进行整体性的管控。另外，传统的成本控制方法一般是针对企业内部生产过程的管理，缺乏了围绕企业战略管理的成本控制理论，仅将视角置于污水处理的生产加工过程，忽视了工艺的提高或其他生产要素的成本控制。

（三）成本管理方法落后

对于部分城镇污水处理企业而言，首先，其成本控制体系并不系统，在事前缺少科学合理的成功管理计划，事中缺乏有效的控制手段，事后的总结分析不够全面，因此在整体上均呈现出较为落后的成本管控方法，没有将管理切实的贯穿于城镇污水处理企业的成本控制过程。其次，成本控制的基础工作也较为薄弱，没有系统且完善的成本控制制度对管理方法进行约束与强化。另外，在成本管控过程中，对于各项数据的原始记录存在不完整的现象，资产的盘点与清查工作亦呈现出不规范的短板，预算管理工作的开展存在形式化的问题，未能获得实效。最后，企业在成本控制的考核环节未根据市场及自身经营所需制定相关制度，没有明确的责任机制，考核执行力度亦相对薄弱，难以充分地对员工起到激励与约束作用。种种的成本管理方法汇集形成了污水处理企业的成本控制体系，一旦在某些方面存在问题，最终都有可能对成本支出的管控造成影响。